Принцип нашей работы:
Стоимость теста 490 рублей
Вне зависимости от предмета
Делаете заказ
Присылаете логин-пароль и фото (для прохождения идентификации)
Мы выполняем тесты
В течение 1-2 дней на оценки 4 или 5 (70-100 баллов)
Проверяете готовность и оплачиваете
Получаете чек об оплате услуг
Чек вы получите на почту
Мы гарантируем результат!
В случаи если у вас есть сомнения в безопасности, мы готовы вернуть деньги в 2x (двойном обьеме) если с вашим тестом, что-то случиться.
Результаты наших авторов:
Управленческие решения
На странице представленны вопросы по предмету "Управленческие решения"
Управленческие решения
Операционные цели
Направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе
Определяют общее назначение организации
Определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация
Понятие «эффективность управления» и «эффективность управленческого решения»
Это совершенно не связанные между собой категории
Взаимосвязаны: от эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления
Тождественны
Под эффективностью управленческого решения понимается
Достижение поставленной цели
Результат, полученный от реализации решения
Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения
Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление
Метод математического программирования
Применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений
Применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческого решения
Вообще не применяется
Под владельцем проблемы понимается
Субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
Человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
Человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения
Метод разработки управленческих решений, относящийся к группе методов исследования операций – метод
Теории игр
Разработки сценария
Дельфи
Управления запасами
Линейного программирования
Авторитет чванства вырабатывается
В случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов
За счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным
За счет проведения анализа предыдущих периодов деятельности
Путем искусственного раздувания его
Полнота набора критериев означает, что
Критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы
Критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
Одни критерии могут быть объяснены другими, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции
Проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны, - это….проблемы
Хорошо структурированные или количественно сформулированные
Слабоструктурированные или смешанные
Неструктурированные или качественно выраженные
Модель принятия решений Врума -Йеттона
Помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы
Помогает руководителю обосновать принятое решение
Позволяет выбрать метод разработки решения
Дает возможность определить подчиненных в процессе принятия решения
Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как
Полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность
Полнота, действительность, разложимость, и минимальность
Полнота, действительность, неизбыточность и минимальность
Активная группа – это
Группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
Группа людей, владеющих проблемой
Группа лиц, принимающих решение
Личности меланхолического темперамента отличаются
Замедленными реакциями и обоснованными суждениями
Спокойным типом мыслительной деятельности
Повышенной эмоциональностью
Управленческие решения по функциональной направленности подразделяются на
Многокритериальные и организующие
Организующие и контролирующие
Контролирующие и внешние
Внешние и внутренние
Необходимость согласования принятого решения вызывается
Бюрократическим характером современных организаций
Тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом
Чрезмерной централизацией управления
Нечетким распределением прав и ответственности
…..представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям
Метод сценариев
Эвристический метод
Активизирующий метод
К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится
Инструктирование
Изучение документов
Собрания
Инструктирование, изучение документов и собрания
Официальные цели
Направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе
Определяют общее назначение организации
Определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация
Насыщенность информации – это
Соотношение профессиональной и фоновой информации
Ценность информации
Достоверность информации
Фазы процесса принятия решений, по Г. Саймону:
Сбор информации (Intelligenct), поиск и построение альтернатов (design), выбор альтернатив ((choice), оценка результатов (review)
Поиск и построение альтернатив (design), выбор альтернатив (choice), оценка результатов (review)
Сбор информации (Intelligence), выбор альтернатив (choice), результатов (review)
Проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют тенденцию доминировать – это….проблемы
Хорошо структурированные или количественно сформулированные
Слабоструктурированные или смешанные
Неструктурированные или качественно выраженные
Вероятностным решениям соответствуют условия
Определенности
Риска
Неопределенности
Риска и неопределенности
Неверно, что человек может принимать решения в ….системе
Технической
Биологической
Социальной
Технической, биологической или социальной
Критерий – это
Способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
Один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
Вариант оценки проблемы
Понятие «чистый риск» означает
Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль
Вероятность получения убытка или нулевого результата
Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков
Количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли
Множество альтернатив должно быть
По возможности более широким
Обозримым и достаточно узким для того, чтобы у лица, принимающего решения (ЛПР), было достаточно времени для оценки последствий и выбора альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
По возможности более широким, но при этом обозримым и достаточно узким для того, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и выбора альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
Проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны, - это….проблемы
Хорошо структурированные или количественно сформулированные
Слабоструктурированные или смешанные
Неструктурированные или качественно выраженные
….управленческие решения относятся к способу фиксации решений
Стратегические
Документированные
Долгосрочные
Перед тем как начать процесс планирования, организация должна
Разработать бизнес-план
Выявить недостатки в системе управления
Провести анализ предыдущих периодов деятельности
Разработать и определить стратегию будущих действий
Активная группа – это
Группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
Группа людей, владеющих проблемой
Группа лиц, принимающих решение
Модель принятия решений Врума - Йеттона
Помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы
Помогает руководителю обосновать принятое решение
Позволяет выбрать метод разработки решения
Дает возможность определить подчиненных в процессе принятия решения
Авторитет подавления образуется
В случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов
За счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным
Путем искусственного раздувания его
Проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют тенденцию доминировать – это….проблемы
Хорошо структурированные или количественно сформулированные
Слабоструктурированные или смешанные
Неструктурированные или качественно выраженные
Для более эффективной реализации управленческого решения необходима
Система контроля
Оперативная система управления
Сформулировать имеющиеся ограничения
…..представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствия
Метод сценариев
Эвристический метод
Активизирующий метод
Официальные цели
Направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе
Определяют общее назначение организации
Определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация
Неверно, что человек может принимать решения в ….системе
Технической
Биологической
Социальной
Технической, биологической или социальной
Под технологией принятия решений понимаются
Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений
Методы разработки и выбора альтернатив
Методы исследования операций
Экспертные технологии
Лицо, принимающее решение (ЛПР) это
Всегда один из менеджеров организации
Всегда один из менеджеров организации, если он имеет необходимые полномочия
Не всегда один из менеджеров организации, группа тоже может быть ЛПР
Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся
К эвристическим методам
К активизирующим методам
К методам сценариев
К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится
Инструктирование
Изучение документов
Собрания
Инструктирование, изучение документов и собрания
Процесс принятия решений представляет собой
Изучение рынка выпускаемой продукции
Выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий
Набор решений по размещению ресурсов
….группа управленческих решений относится к сфере воздействия
Глобальная
Единоличная
Краткосрочная
По характеру используемой информации решения подразделяются на
Формализованные и неформализованные
Глобальные и локальные
Детерминированные и вероятностные
Традиционные и нетипичные
К стадиям процесса контроля относится
Сбор данных о фактических результатах
Распределение задач
Разработка и реализация корректирующих действий
По времени действия выделяют управленческие решения
Стратегические, тактические и оперативные
Алгоритмические и эвристические
Ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные
К классу слабо структурированных или смешанных проблем относятся
Проблемы планирования научных исследований, конкурсного отбора, планирования развития города
Проблемы, связанные с экономическими и политическими решениями, проблемы медицинской диагностики
Проблемы планирования научных исследований, конкурсного отбора проектов, проблемы медицинской диагностики
….относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых коллективах
Факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке
Замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц
Негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц
Факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке, замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц, а также негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц
Понятие «чистый риск» означает
Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль
Вероятность получения убытка или нулевого результата
Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков
Количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли
Полнота набора критериев означает, что
Критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы
Критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
Одни критерии могут быть объяснены другими, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции
Риск при принятии управленческих решений заключается
В опасности принятия неудачного решения
В отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
В вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
В невозможности прогнозировать результаты решения
Понятия «эффективность управления» и «эффективность управленческого решения»
Это совершенно не связанные между собой категории
Взаимосвязанных: от эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления
Тождественны
Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась – это
Педагогическая функция
Диагностика состояния дел
Ориентирование
Корректировка действий
Задачи принятия решений можно разбить на…..группы
Две
Три
Четыре
Личности меланхолического темперамента отличаются
Замедленными реакциями и обоснованными суждениями
Спокойным типом мыслительной деятельности
Повышенной эмоциональностью
Харизма- это
Сласть, основанная на исключительных качествах личности
Психологическая характеристика, присущая холерикам
Способ выражения эмоций
Метод разработки управленческих решений, относящийся к группе методов исследования операций – метод
Теории игр
Разработки сценария
Дельфи
Управления запасами
Линейного программирования
Метод математического программирования
Применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений
Применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческого решения
Вообще не применяется
Активная группа – это
Группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
Группа людей, владеющих проблемой
Группа лиц, принимающих решение
Необходимость согласования принятого решения вызывается
Бюрократическим характером современных организаций
Тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом
Чрезмерной централизацией управления
Нечетким распределением прав и ответственности
Нужна консультация?
Задайте интересующий Вас вопрос нашему специалисту.
