Принцип нашей работы:
Стоимость теста 390 рублей
Вне зависимости от предмета
Делаете заказ
Присылаете логин-пароль и фото (для прохождения идентификации)
Мы выполняем тесты
В течение 1-2 дней на оценки 4 или 5 (70-100 баллов)
Проверяете готовность и оплачиваете
Получаете чек об оплате услуг
Чек вы получите на почту
Мы гарантируем результат!
В случаи если у вас есть сомнения в безопасности, мы готовы вернуть деньги в 2x (двойном обьеме) если с вашим тестом, что-то случиться.
Результаты наших авторов:
управление проектами
На странице представленны вопросы по предмету "управление проектами"
1….-это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
1.Виртуальный офис проекта
2.Виртуальная команда проекта
3.Виртуальное окружение проекта
2.При организационном проектировании может использоваться методология …
1.ABF
2.ABC
3.ABD
3.К недостаткам функциональных организационных структур относится …
1.понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
2.стимулировнаие функциональной изолированности
3.стимулирование деловой и профессиональной специализации
4.Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
1.руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
2.только руководителя проекта
3.только руководителя функционального подразделения
5.К преимуществам функциональных организационных структур относится …
1.стимулирование функциональной изолированности
2.стимулирование деловой и профессиональной специализации
3.повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных горизонтальных процессов снижающих таким образом эффективность коммуникаций
6.К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
1. «Управление-функция субподрядчика»
2. «Управления-функция заказчика»
3. «Управление-функция управляющего проектом»
7. … относится к чертам компаний будущего
1.Наличие в составе компаний виртуальных групп
2.Ориентация на внутренние рынки
3.Индивидуальные виды деятельности
8.Офис …-это этап эволюции проектного офиса как подразделения
1.сопровождения проектов
2.систематизации внутриорганизационных процессов
3.интеграции проектов
9.Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта-от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный-это описание характерно для …
1.сбалансированной матричной организационной структуры
2. «слабой» матричной организационной структуры
3.функциональной организационной структуры
10.Роль руководителя проекта …
1.в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
2.в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
3.в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
11.К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
1.нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
2.проект и его цели находятся в центре внимания
3.появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
12.К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
1.большое количество подробных правил и процедур
2.цели размыты и динамично меняются
3.работники реагируют на материальные поощрения
13.К задачам «офиса» сопровождения проектов» относится …
1.проведение тренингов для персонала
2.методическая помощь руководителя проектов
3.формировнаие портфелей проектов
14. … относится к условиям применения органистических организационных структур
1.Укий фронт работ исполнителей
2.Низкий уровень структурируемости задач и проблем
3.Четкая ответственность
15. «Органистическими» (адаптивными) являются: …
1.функциональная и проектная организационные структуры
2.проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
3.проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)
16. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
1.Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
2.Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
3.Глобализацию деятельности компаний
17.В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
1.сложных организационных структур
2.двойственной организационной структуры
3.выделенной организационной структуры
18.К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
1.руководителей проекта формирует запас дополнительных ресурсов
2.снижается технологичность в функциональных областях
3.реализует прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
19. … лежат в основе новой модели управления
1.Интеграционные процессы в компаниях
2.Дезинтеграционные процессы в компаниях
3.Возрастающая роль информатизации компаний
20. … относится к условиям применения механистических организационных структур
1. «Размытая» ответственность
2.Возможность использовать четкие метрики
3.Официальность и обезличенность
21.В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
1.команд и руководителя проекта
2.посредников и команд
3.арбитров и команд
22.Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры и иерархическом порядке
1.Разработка организационной и методической документации
2.Принципиальный выбор организационной структуры
3.Детальное проектирование организационной структуры
4.Формирование организационной структуры
23.К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
1.власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
2.неформальность
3.структурируемость задач и проблем
24.Матричная организационная структура может быть …
1.сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
2.сильной и слабой
3.сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
25.Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
1.перечень должностей, их количества и заработной платы
2.компании график работы сотрудников
3.регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
26.К задачам «офиса управления проектами» относится …
1.руководство функциональными подразделениями компании
2.подготовка программ развития компаний
3.проведение тренингов для персонала
27.В рамках схемы «Управление-функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компаний, ответственной за реализацию проекта
1.субподрядчика
2.заказчика
3.управляющей фирмы
28.В рамках схемы «Управление-функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
1.управляющая фирма
2.заказчики проекта
3.субподрядчики
29.К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
1.ресурсные матрицы
2.матрицы ответственности
3.матрицы преемственности
30.Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
1.открытого голосования
2.селективного синтеза
3.тендера
Нужна консультация?
Задайте интересующий Вас вопрос нашему специалисту.
