Принцип нашей работы:
Стоимость теста 490 рублей
Вне зависимости от предмета
Делаете заказ
Присылаете логин-пароль и фото (для прохождения идентификации)
Мы выполняем тесты
В течение 1-2 дней на оценки 4 или 5 (70-100 баллов)
Проверяете готовность и оплачиваете
Получаете чек об оплате услуг
Чек вы получите на почту
Мы гарантируем результат!
В случаи если у вас есть сомнения в безопасности, мы готовы вернуть деньги в 2x (двойном обьеме) если с вашим тестом, что-то случиться.
Результаты наших авторов:
Мотивация трудовой деятельности
На странице представленны вопросы по предмету "Мотивация трудовой деятельности"
Мотивация трудовой деятельности
Система компенсации включает стимулы, связанные с
Принуждением
Признанием
Материальным вознаграждением
Нематериальным вознаграждением
Профессиональным развитием
В структуру компенсационного пакета входит
Система дополнительных льгот
Минимальный и максимальный размер переменной части оплаты труда, различные виды премий и периодичность выплат
Оклад согласно грейду
Опцион, премия в виде участия в прибыли (распределение прибыли не только по топ-менеджерам, но и по рядовым сотрудникам), список полагающихся льгот (фиксированных или на выбор)
Участие в программах признания заслуг и управления карьерой
Программа кадрового резерва
Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики – это
Система мотивации
Мотивационный механизм
Система оплаты труда
….стимулы – это стимулы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие влияние на социально-психологический климат в организации
Нематериальные социальные
Функциональные
Административно-организационные
Создателем мотивационно -гигиенической теории является
А. Маслоу
В. Врума
Ф. Герцберг
Д. МакГрегор
При увеличении оклада сотрудника все доплаты
Соответственно увеличиться
Уменьшатся, так как имеют регрессивные в зависимости от оклада характер
Останутся на прежнем уровне
Валентность, как фактор мотивации использован в теории
А. Маслоу
В. Врума
Ф. Герцберга
С.Адамса
Определение структуры мотивации персонала дает компании возможность
Подбора сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании формирования оптимальной организационной структуры
Точного и эффективного обучения
Формирования эффективного кадрового резерва
Для проведения внешних исследований состояния рынка труда от службы управления персоналом и руководства компании требуется
Выбор внешних провайдеров услуг
Выбор источников информации
Выбор контрольных должностей
Определением методов мотивации
Выбор референтной группы
Позиционирование компании
Для определения мотивации достаточно
Стимулирование труда
Материальное стимулирование
Побуждение человека к определенным действиям, поведение
Состояние сознания (и подсознания) человека, детерминирующие его поведение
Нематериальное стимулирование
В теории В.И. Герчикова к высоко оплачиваемой работе, даже в ущерб ее содержанию стремиться…..тип
Люмпенизированный
Инструментальный
Профессиональный
Патриотический
Автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению в
Двухфакторной модели Ф. Герцберга
Теории ERG К. Альдерфера
Теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера
Теории постановки целей Э.Локка
…..- это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целей
Мотивация
Управление
Организация
Исследование состояния системы управления персоналом включает в себя
Определение положения компании на рынке
Установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналом
Определение мотивационной структуры персонала
Определение структуры мотивации и оплаты труда
Выявление удовлетворенности персонала
Определение готовности компании к изменениям
Фрустрация в теории К. Альдерфера характеризуется, как
Разочарование
Ожидание
Валентность
Удовлетворение
Вознаграждение – это
Цель. К достижению которой стремится человек
Награда в виде повышения в должности
Мотив, заставляющий человека действовать
Все, что работник считает для себя ценным
Средство удовлетворения потребности
Обычно первоначальное вознаграждение специалиста
Составляет от 50% среднего оклада
Составляет от 70% среднего оклада
Выплачивается 100% т.к.занижение является незаконным
Высокая результативность труда, является причиной, а не следствием полного удовлетворения» - вывод изложенный в
Трехфакторной модели Д. МакКлелландом
Теории мотивации Л. Портера – Э. Лоулера
Теории «Х» и «Y» Д. МакГрегора
Теории постановки целей Э. Локка
В алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит
Определение фонда премирования
Установление диапазона премирования
Определение структуры переменных выплат
Формирование шкалы премирования
Связь системы оценки и системы премирования
Установление средних значений вилки заработной платы
Теория постановки целей, это теория
С.Адамса
Л.Портера – Э. Лоулера
Д. МакГрегора
Э.Локка
Премиальную форму оплаты труда надо использовать
На всем протяжении работы сотрудника в организации
Периодически
Для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих
По юридическим требованиям
Механизм фрустрации описан в
Иерархии потребностей А. Маслоу
Двухфакторной модели Ф. Герцберга
Теории ERG К. Альдерфера
Трехфакторной модели Д. МакКлелланда
По мнению А. Маслоу относятся к группе «первичных» относятся
Витальные (физиологические) потребности
Социальные потребности
Потребности в признании и уважении
Потребности в самовыражении
Разработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей
Специалиста по поиску и подбору
Специалиста по развитию
Инспектора по учетно-денежному распределению
Специалиста по работе с социальными программами
Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая называется стадией
Забастовки
Раздражения
Разочарование
Растерянности
В теории В.И Герчикова стремится к минимизации усилий и ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получают больше…..тип
Люмпенизированный
Инструментальный
Профессиональный
Патриотический
Хозяйственный
По мнению Э. Локка к высоким результатам приводит
Явность и определенность целей
Способности и уровень интеллекта работника
Расплывчатость и неоднозначность целей
Недостижимость целей
Затраты по выплате заработной платы относятся
К прибыли
К себестоимости
К выручке
К фонду потребления предприятия
Автором теории иерархии потребностей является
А. Маслоу
В. Врум
С.Адамс
Д. МакГрегор
В алгоритм разработки системы базовых окладов (грейдинга) входит
Формулирование показателей эффективности
Оценка должностей
Принцип наложения диапазона (вилки) окладов
Установление средних уровней оплаты
Определение диапазона для каждого уровня должностей
Механизм контроля системы базовых окладов
Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника – это
Базовый оклад, надбавки и доплаты
Базовый оклад, премии
Заработная плата по штатному расписанию
Для мотивации персонала особенно важное значение имеют такие параметры ситуации, как
Размеры капитализации компании
Положение организации, ее имидж
Ситуация на рынке труда, уровень его оплаты
Организационная форма компании
Наличие профсоюза и органов производственной демократии
Организационная культура
Стимулировать сотрудника – означает
Структурировать его внутренние потребности
Создать новые приоритеты в потребностях
Актуализировать его внутренние мотивы
Внешняя оболочка мотивации называется
Мотивирование
Поощрение
Порицание
Стимулирование
Премиальную форму оплаты труда надо использовать
На всем протяжении работы сотрудника в организации
Периодически
Для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих
По юридическим требованиям
К этапам диагностики системы мотивации относится
Анализ состояния рынка труда
Проведение внутренних и внешних исследований
Изучение существующих в организации методов, форм и элементов мотивации
Анализ системы управления персоналом
Теория постановки целей, это теория…..
С. Адамса
Л.Портера – Э. Лоулера
Д. МакГрегора
Э.Локка
Дифференциация заработков в первую очередь объясняется
Ценностью и квалификацией труда
Сложностью работы
Соотношением спроса и предложений на данную профессию
Система мотивации ( в широком смысле) представляет собой
Определенным образом организованный мотивационный процесс в единстве субъектов, объектов, ресурсов и механизма мотивации, а также мотивационной ситуации
Все те блага, которые работник получает за свой труд и организационную активность, а также принципы, нормы и механизм их использования в их взаимодействии
Совокупность психических структур, детерминирующих поведение работника, в их целостной взаимосвязи: потребностей, ценностей, убеждений, установок, целей и намерений
Совокупность стимулов, принципов, норм и механизма их использования в целостности
Потеря готовности к сотрудничеству, как стадия потери интереса к труду характеризуется
Подчеркиванием работником границ своих обязанностей и сужение их до минимума
Тем, что работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится
Раздражением работника, вызванным разноречивыми указаниями руководителя и неопределенностью ситуации. Поведение работника приобретает демонстративные черты
В теории В.И. Герчикова к высоко оплачиваемой работе, даже в ущерб ее содержанию стремиться…..тип
Люмпенизированный
Инструментальный
Профессиональный
Патриотический
При разработке целей и задач системы мотивации и оплаты труда учитываются
Характеристики рабочего коллектива
Цели и задачи организации
Ценности компании
Финансовое положение
Использование административного ресурса
Стадии развития бизнеса
Определение структуры мотивации персонала дает компании возможность
Подбора сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании
Формирования оптимальной организационной структуры
Точного и эффективного обучения
Формирования эффективного кадрового резерва
Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая называется стадией
Забастовки
Разочарование
Раздражение
Растерянность
Высокая результативность труда, является причиной, а не следствием полного удовлетворения» - вывод изложенный в
Трехфакторной модели Д. МакКлелландом
Теории мотивации Л. Портера – Э. Лоулера
Теории «Х» и «Y» Д. МакГрегора
Теории постановки целей Э. Локка
….стимулы – это стимулы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие влияние на социально-психологический климат в организации
Нематериальные социальные
Функциональные
Административно-организационные
Для определения мотивации достаточно
Стимулирование труда
Материальное стимулирование
Побуждение человека к определенным действиям, поведение
Состояние сознания (и подсознания) человека, детерминирующие его поведение
Нематериальное стимулирование
Автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению в…..
Двухфакторной модели Ф. Герцберга
Теории мотивации Л. Портера – Э. Лоулера
Теории ERG Е. Альдерфера
Теории постановки целей Э. Локка
…..- это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целей
Мотивация
Управление
Организация
В алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит
Определение фонда премирования
Установление диапазона премирования
Определение структуры переменных выплат
Формирование шкалы премирования
Связь системы оценки и системы премирования
Установление средних значений вилки заработной платы
По типологии В.И. Герчикова для хозяйского типа является свойственным
Интерес к цене труда, а не его содержанию
Стремление к минимизации усилий
Интерес к содержанию работы
Добровольное принятие на себя ответственности
Важность общественного признания участия в успехе
Автором теории иерархии потребностей является
А. Маслоу
В. Врум
С. Адамс
Д. МакГрегор
В алгоритм разработки системы базовых окладов (грейдинга) входит
Формулирование показателей эффективности
Оценка должностей
Принцип наложения диапазона (вилки) окладов
Установление средних уровней оплаты
Определение диапазона для каждого уровня должностей
Механизм контроля системы базовых окладов
К источникам информации о рынке труда относятся
Государственные структуры
Данные кадровых агентств
Общественные организации и объединения
Публикации в прессе
Маркетинговые исследования рынка
Обзоры заработных плат
Механизм фрустрации описан в
Иерархии потребностей А. Маслоу
Двухфакторной модели Ф. Герцберга
Теории ERG К. Альдерфера
Трехфакторной модели Д. МакКлелланда
В теории В.И. Герчикова к высоко оплачиваемой работе, даже в ущерб ее содержанию стремиться…..тип
Люмпенизированный
Инструментальный
Профессиональный
Патриотический
Автором теории справедливости (равенства) является
В. Врум
Ф. Герцберг
С.Адамс
К. Альдерфер
Отличие «бонуса» от «премии» заключается
В периодичности выплаты
В способе определения (процентная и фиксированная)
В том, что бонус – более прогрессивная форма стимулирования
В форме выплаты (денежная / не денежная)
Делегирование задач и полномочий характерно для…..метода
Экономического
Организационного
Морально-психологического
Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики – это
Система мотивации
Мотивационный механизм система оплаты труда
Нужна консультация?
Задайте интересующий Вас вопрос нашему специалисту.
